「同族企業」というと、地域に根差した中小企業を思い浮かべがちだが、ウォルマー ト、サムスン、ポルシェなど、世界に名立たる大手企業にも多くの同族企業が存在 している。その経営戦略を見ると、非同族企業とは異なる姿が浮かんでくる。本稿 では、欧米7カ国149社の同族企業と、同国・同産業部門の非同族企業の経営 比較を行い、業績に与える影響について分析した。すると、同族企業は好況下で は非同族企業に比べ業績は劣るものの、不況下では非同族企業よりもはるかによ い業績水準を維持していることがわかった。その背景には、業績よりも「再起力」 を重視した経営戦略があった。景気の循環サイクルが短くなったいま、同族企業 から何を学べるか。それは、同族企業の７つの特徴から見えてくる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201311-005

登録日：2013/10/24

発行号：2013年11月

著者名：ニコラス・カシャナー ボストン コンサルティング グループ パリ・オフィス シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ジョージ・ストーク　ボストン コンサルティング グループ　シニア・アドバイザー兼BCGフェロー　アラン・ブロック　フランス国立工芸院・HEC経営大学院 教授