日本の多国籍企業はこれまで、新興国の変化のスピードを過小評価していた。しかしいまや先進国の成長は鈍化し、新興国市場で成功を収めなければ、企業の成長は見込めない。新興国市場の地元企業や海外の多国籍企業はこうした変化に素早く対応するが、日本企業はほとんどが①ミドル・レンジおよびローエンド・セグメントの市場を嫌い、②合併・買収 （M&A）に消極的で、③財務的にも組織的にも新興国市場へのコミットメントを避け、④人材のしかるべき配置を怠ったため、身動きが取れない。この4つの構造的な課題を乗り越えて、新興国市場で成功を収めている日本企業がユニ・チャームとダイキンだ。本稿ではこれらの企業の事例を中心に、日本企業が新興国市場で成功する方法を考える。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201402-002

登録日：2014/1/27

発行号：2014年2月

著者名：市井茂樹　ボストン コンサルティンググループ 東京オフィス　シニア・パートナー&マネージング・ディレクター　　服部 奨　ボストン コンサルティンググループ東京オフィス　パートナー&マネージング・ディレクター　デイビッド・マイケル　ボストン コンサルティンググループ北京オフィス　シニア・パートナー&マネージング・ディレクター