東日本大震災では未曾有の不測の事態を迎えた。福島第一原発がメルトダウンとなり、そこから10㎞離れた福島第二原発も危機的状況を迎えていた。しかし、第二原発では、原子炉内の最大圧力が基準値を超えると予測された2時間前に、冷却システムの復旧に成功する。最大の危機を乗り越えることができた裏には、どのようなリーダーシップが発揮されたのか。そこには、組織理論学者のカール・ワイクが言う、不測の事態で必要とされるセンスメーキングが発揮されたことがうかがえる。増田尚宏所長（当時）へのインタビューや、数々の公的な情報源による詳細な報告書を確認したうえで、当時の状況を本誌で再現する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201411-004

登録日：2014/10/27

発行号：2014年11月

著者名：ランジェイ・ガラディ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　チャールズ・カスト　アメリカ原子力規制委員会 シニア・エグゼクティブ　　シャーロット・クロンティリス　ライター