「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのCEOが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるCHRO（最高人事責任者）に不満を持つCEOも多い。こうした現状を変えていくのはCEOの大切な仕事であると本稿の筆者らは訴える。CEOが主導して、CHROの責務を見直し、CHROを真のパートナーとするために、CFOとともに三頭体制を築き、三者による定期的な会合を持つべきだと指摘する。価値を生み出してくれるのは、事業でなく人材だ。それに納得するならば、人事職能の刷新は急務である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201512-002

登録日：2015/11/25

発行号：2015年12月

著者名：ラム・チャラン　経営アドバイザー　　ドミニク・バートン　マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター　　デニス・ケアリー　コーン・フェリー 副会長