既存業界に風穴を開けた新事業の話を聞くと、きまってビッグデータ、IoT、AIなどの新しいテクノロジーを駆使している。そのため、業界に変革をもたらすのは新規テクノロジーだと錯覚しがちだが、実際にカギを握るのは、テクノロジーと顧客ニーズを結び付けて価値を提供するビジネスモデルだ。筆者たちは、新しいビジネスモデルを打ち出した40社を分析し、成功モデルでよく見られる「個別化」「循環型プロセス」「資産の共有」「従量制プライシング」「協調的なエコシステム」「機動的で適応力のある組織」の6つの特徴を抽出した。これを評価基準に用いれば、自社のモデルの診断や差別化の検討に役立つ。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：9ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201709-005

登録日：2017/8/28

発行号：2017年9月

著者名：ステリオス・カバディアス　ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　　コスタス・ラダス　ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール　アントレプレナーシップセンター アソシエート　　クリストフ・ロッホ　ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授