小売業界は企業の栄枯盛衰が激しい。既存企業とは異なるサービスやビジネスモデルで消費者ニーズをつかむことに成功した小売企業は、順調に成長を続けるが、いずれ壁にぶつかる。その際、企業は何をすべきか。巨大小売企業37社の財務データを分析した結果、売上げが鈍化した後に生じる利益率の差は、戦略転換の有無に起因することがわかった。本稿では、いつ、どのように戦略を変えるべきかを判断する指標を示し、低成長でも利益を高める生産性向上策を提案する。その示唆は他業界にも通じる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201804-003

登録日：2018/3/26

発行号：2018年4月

著者名：マーシャル・フィッシャー　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　　ビシャル・ガウル　コーネル大学 ジョンソンスクール・オブ・ビジネス 教授　　ハーブ・クラインバーガー　ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 非常勤教授