変化を続ける市場に対応するために、企業はしばしば組織再編を迫られる。組織再編には、組織を一新する再構築（リストラクチャリング）と、微調整に留める再構成（リコンフィギュレーション）がある。どちらもイノベーションを推進し、業績の向上を目指す点では同じだが、成功するかどうかは状況によりけりである。筆者らは、これら2つの方法についてさまざまな事例をもとに、定性的かつ定量的な研究を続けてきた。組織の一新か、修正か、適切な方法を選び、効果を最大にするためのフレームワークを提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：7ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201805-005

登録日：2018/4/25

発行号：2018年5月

著者名：ステファン Ｊ. G. ジロー　IMD 教授　　サミナ・カリム　ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 准教授