コンサルタントや経営者には、従業員エンゲージメント調査への期待と信頼が大きいようだ。しかし研究者の視点で、従業員の業績との関連性を見ると、必ずしもエンゲージメントの効果が明らかとはいえない。業績を高める意味では、給与水準や上司のマネジメントなど他の要因が強いからだ。調査の限界を把握したうえで、エンゲージメントの考え方を活用していくことが肝要である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：5ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB201911-004

登録日：2019/10/25

発行号：2019年11月

著者名：ピーター・キャペリ　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授　　リアト・エルドー　ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員