パーパスの潜在能力が最大限まで発揮されるのは、それが自社の価値提案と矛盾なく調和し、社内でも社外でも皆が共有できる大きな志を生み出す時だけである。その力が最大限に発揮された時、パーパスはステークホルダー全員の協賛を得る最も強力な仕組みとなる。逆に、お粗末なパーパス策定をしたり、嘘偽りを混ぜたりすれば、まったく逆の効果をもたらす。本稿では適切なパーパスの策定方法を示す。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202206-002

登録日：2022/5/25

発行号：2022年6月

著者名：ジョナサン・ノウルズ　タイプ2コンサルティング 創業者　　B. トム・ハンサカー　アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授　　ハンナ・グローブ　アバディーン 非業務執行取締役　　アリソン・ジェームズ　BIC企業基金 エグゼクティブディレクター