企業は、パーパス主導型組織の構築が、退職者の急増という問題を解決したり、社会的不平等や環境破壊への懸念を解消したりすることを理解している。しかし、パーパス主導型にどうすれば転換できるか、その方法を知る経営幹部は少ない。パーパスに関する議論を実際の行動と成果につなげるためには、アジャイルな働き方が効果を発揮する。本稿ではそれを実現する具体的な取り組みを4つ提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：4ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202206-005

登録日：2022/5/25

発行号：2022年6月

著者名：ダレル・リグビー　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　サラ・エルク　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　スティーブ・ベレズ　ベイン・アンド・カンパニー パートナー