従来、企業が次の成長の波に乗る最も確実な方法は、本業の強みを隣接市場に広げて発揮することだった。ところが、最近になってその成功パターンが変わり始めている。強力かつ高成長な中核事業を持ちながら、新たに別の大きな中核事業（第2エンジン）を育てる企業が増えてきた。筆者らが第2エンジンを持つと見られる1000社以上の企業などをもとに分析したところ、成功する第2エンジンには、大きく3つのパターンがあり、そのいずれの場合であっても4つの要因が成功に寄与していることがわかった。本稿では、既存企業が今後も競争優位を維持するために役立つであろう、この要因について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202208-005

登録日：2022/7/25

発行号：2022年8月

著者名：ジェームズ・アレン　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　クリス・ズック　ベイン・アンド・カンパニー パートナー