企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるか
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従来、企業が次の成長の波に乗る最も確実な方法は、本業の強みを隣接市場に広げて発揮することだった。ところが、最近になってその成功パターンが変わり始めている。強力かつ高成長な中核事業を持ちながら、新たに別の大きな中核事業(第2エンジン)を育てる企業が増えてきた。筆者らが第2エンジンを持つと見られる1000社以上の企業などをもとに分析したところ、成功する第2エンジンには、大きく3つのパターンがあり、そのいずれの場合であっても4つの要因が成功に寄与していることがわかった。本稿では、既存企業が今後も競争優位を維持するために役立つであろう、この要因について解説する。
【書誌情報】
※印刷は全てモノクロ印刷となります。
ページ数:12ページ
サイズ:A4
商品番号:DHBL-HB202208-005
登録日:2022/7/25
発行号:2022年8月
著者名:ジェームズ・アレン ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック ベイン・アンド・カンパニー パートナー
