1986年に発表された本稿では、新製品開発の新たな手法が提案された。コンセプト開発から最終製品まで段階的に開発が進むのではなく、設計や生産、マーケティングなど、各部門の担当者がラグビーのようにチームを組み、一体となって最初から最後まで開発に取り組むというものだ。この方法だと開発プロジェクトにスピードと柔軟性が生まれ、さらには組織や職種を超えてスクラムを組むために、組織の変革のきっかけともなりうる。なお、このラグビー型のコンセプトは、ソフトウェア開発としてだけでなく、経営手法として注目を集めているアジャイル・スクラムの原点となっている。 【筆者の覚書】 我々（筆者2人）は、本稿の完成の助力となった今井賢一（訳注：経営学者で一橋大学名誉教授）氏に感謝する。 本稿の前身となる論文は、今井賢一、野中郁次郎、竹内弘高の3人による共同執筆の、“Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn” である。 生産性と技術についての討論会がハーバード・ビジネス・スクールにて1984年3月28日と29日に行われた。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202302-009

登録日：2023/1/25

発行号：2023年2月

著者名：竹内弘高　ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 　　野中郁次郎　一橋大学 名誉教授