最高のリーダーとは、先頭に立って指揮を執り、命令を下し、部下に素晴らしい仕事をさせる人か。それとも、部下の話に耳を傾け、権限を委譲し、自分は後方に回る人か。このような二者択一の議論が長年続けられてきた。しかし、筆者らの研究によると、優秀なリーダーは、みずから権限をしっかり握る「権限行使」と、序列や階層を排除して権限を委譲する「フラット」という、一見相反するリーダーシップを日常的に使い分けていることがわかった。本稿では、この2つの切り替えを実践する能力を高める4つのステップについて解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202309-003

登録日：2023/8/28

発行号：2023年9月

著者名：リンディ・グリーア　ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授　　フランチェスカ・ジーノ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　ロバート I. サットン　スタンフォード大学 教授