中国企業は、その優れた製造能力とイノベーションに対する実用的アプローチによって高い評価を受けてきたが、さらに注目すべきは筆者らが「デジタルで強化された誘導型自律性」（DEDA）と呼ぶアプローチを通じて、すでにアジャイル組織としての経営管理手法を実践している点である。本稿では、韓都衣舎集団（ハンドグループ）、阿里巴巴集団（アリババグループ）、海爾集団（ハイアールグループ）をはじめ、数多くの事例を挙げながら、DEDAの中核を成す3つの特徴について解説し、アジャイル組織への自己変革を試みる欧米企業にとっての教訓を提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202309-006

登録日：2023/8/28

発行号：2023年9月

著者名：マーク J. グリーブン　IMD 教授　　忻 榕　中欧国際工商学院 教授　　ジョージ S.イップ　インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授