共感は、以前は競争の激しいビジネスの場において適切なものではないと見なされていた。しかしいまでは、他者の感情を理解し、気遣い、追体験する能力を活かした共感型リーダーシップは、職場で大きな力を発揮することが実証されている。だが、これには欠点がある。部下や同僚への共感は、リーダーの精神的な疲労を招いてしまうのだ。本稿では、部下のために自身を犠牲にするのか、それとも部下を見放すのかというジレンマに陥ることなく、「持続可能な共感」を身につけるための3つの方策を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202405-005

登録日：2024/4/25

発行号：2024年5月

著者名：ジャミール・ザキ　スタンフォード大学 准教授