R&Dに巨額の資金を費やしても、生み出されるイノベーションが必ずしも満足できるものとは限らない。問題は、経営幹部が斬新なアイデアを「拒絶すべき異端」と見なす傾向があることだ。その結果、イノベーションプロセスの各段階で、せっかくのアイデアが骨抜きになったり、完全に潰されてしまったりする。イノベーションの創出には、ネットワークの力が欠かせない。カギとなるのは、社外のカタリスト、社内のスパーリングパートナー、そして組織の内側から外側へと段階的に支持を広げていく、3つのネットワークの活用である。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202406-006

登録日：2024/5/27

発行号：2024年6月

著者名：ビル・マケビリー　トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授　　アンネ・テル・ヴァル　インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授