気候変動や不平等、人権をはじめとするサステナビリティ課題の重要性を理解し、ステークホルダーからの要請を認識しながらも、守りの姿勢から抜け出せない企業が少なくない。上層部の間に「サステナビリティは常にコストを増やし、利益を減らす」という懐疑的な考えがあるからだ。サステナビリティ課題に対する取り組みの成否は、「隠れた役者」あるいは「無名のヒーロー」と呼ばれるミドルマネジャーやチームリーダーにかかっていると筆者らは指摘する。社内の推進役として、具体的にどのように取り組みを推進していけばよいのか。本稿ではレベル1から4まで、自社のサステナビリティの成熟度に合わせて、彼らが果たすべき役割を論じる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202406-008

登録日：2024/5/27

発行号：2024年6月

著者名：アンドリュー・ウィンストン　サステナビリティストラテジスト　　 ポール・ポルマン　元 ユニリーバ 最高サステナビリティ責任者ジェフ・シーブライト