組織にとって最も有益なのは、退任するCEOが滞りなく波乱なく、経営の舵取りを後継者に引き渡すことである。そのためのハウツー研究も盛んである。しかし、理論上でも、実践の場でも、退任するCEOの心情や行動が継承プロセスをどれほど左右するかについては過小評価されがちである。たとえ万全を尽くしたとしても、継承プロセスはCEOの感情を強く揺さぶるものだ。元CEOらへのインタビューをもとに、その分岐点を5つに分類した。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：12ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202410-004

登録日：2024/9/25

発行号：2024年10月

著者名：レベッカ・スラン・エルサリム　ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ エグゼクティブディレクター　　ナビオ・クウォク　ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ リーダーシップアドバイザー