CEOや経営幹部は好業績を追求するが、その際に足かせとなるのがリーダーシップチームの機能不全である。機能しないチームの多くは、自社の利益拡大に向けて連携するのではなく、いつまでも動こうとしなかったり、社内政治や不毛な言い争いに明け暮れたり、ぬるま湯につかったりしている。結果として、戦略遂行が滞ったり、士気が下がったりするだけでなく、彼らが率いているはずの企業にもしわ寄せが及んでいる。本稿では、リーダーシップチームが陥りやすい機能不全の3つの類型を紹介する。そのうえで、リーダーがチーム固有の問題に対応し、方向性の一致と高業績に向けて踏み出すための解決策を提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202412-003

登録日：2024/11/25

発行号：2024年12月

著者名：トーマス・ケイル　チューリッヒ大学 教授　　マリアンナ・ザングリーロ　ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー