イノベーションに対するアプローチの二極化が進んでいる。大企業が好むのは、製品のリニューアルや製品ラインの段階的な拡充による漸進的イノベーションだ。しかし、R&D予算を最小限に抑え、リスクを低減できても、見込めるのは緩やかな成長でしかない。一方、ハイリスクだが巨額のリターンが期待できる変革型イノベーションを生み出しているスタートアップを獲得できれば話は早いが、高額を支払って買収できたとしても、実際には非効率な側面が少なくない。そこで筆者らが推奨するのが、両者の中間領域にある「成長ドライバーモデル」である。本稿では、医療機器大手のケーススタディを用いて、3段階から成る同モデルの実践方法を紹介し、他のセクターに適用可能であることも示す。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：14ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202503-004

登録日：2025/2/25

発行号：2025年3月

著者名：レジナ E. ヘルツリンガー　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　デューク・ローレン　エイジャックス・ヘルス CEO　　ベン・クレオ　ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー　　ウィル・カインズ　エイジャックス・ヘルス チーフ・オブ・スタッフ