多くのプロジェクトマネジャーは、みずからが手がけるプロジェクトを「他に例のない独自の取り組み」であると見なす傾向がある。こうした独自性バイアスは、特に新規性や差別化が評価されやすい組織風土において助長されやすい。しかしながら、筆者らによる1300件を超えるITプロジェクトを対象とした実証調査によれば、実際に独自性のあるプロジェクトは、極めて少ないことが明らかになった。本稿では、こうした思い込みが学習機会を妨げ、リスクの見誤りや判断ミスを招く構造を解明したうえで、プロジェクトマネジャーがこのバイアスを克服するためのアプローチを提示する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202508-003

登録日：2025/7/28

発行号：2025年8月

著者名：ベント・フリウビヤ　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授　　アレクサンダー・ブッジア　オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール フェロー　　M.D.クリストドゥール　オックスフォード大学 シニア統計学者　　M.ゾットーリ　オックスフォード大学 統計学者