多くの企業は、企業価値向上の強い圧力にさらされる中で、表計算ソフト上で財務目標を逆算するだけの「スプレッドシート戦略」に依存し、短期的な数字合わせに終始している。しかし、それでは戦略の本質的要素を整合させられず、企業とステークホルダー双方に十分な価値を生み出せない。持続的に企業価値を最大化させるには、戦略的な要素同士を整合させて相乗効果を引き出す「戦略的適合」が不可欠である。本稿では、エニタイムフィットネスなどをグローバルに運営するセルフエスティーム・ブランズ（SEB）の成功事例をもとに、その構築に必要な7つのポイントを特定したうえで、統合的な戦略のあり方を示す。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202511-002

登録日：2025/10/27

発行号：2025年11月

著者名：ダレル・リグビー　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　ザック・ファースト　ベイン・アンド・カンパニー パートナー