多くのグローバル企業がサステナビリティ目標を公約に掲げてきた。しかしこれを果たすには、みずからのビジネスモデルと組織構造を変革する必要がある。すでに一部の先駆的企業はその道を切り開いている。サステナビリティを単なる目標に留めず、ビジネスモデルの原動力にまで高められることを実証しているのだ。本稿では、イタリアのエネルギー大手エネルやスイスのセメント大手ホルシム・グループなどの実例を取り上げ、企業が直面する3つの課題と、それに対処するための実践的な手法を紹介する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：11ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202512-001

登録日：2025/11/25

発行号：2025年12月

著者名：イバンカ・ビシュニック　ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授　フェリペ・モンテイロ　INSEAD シニア客員教授 　　マイケル Ｌ.タッシュマン　ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授