現代のリーダーの多くは、激変する経営環境を前に抜本的な変革を繰り返しがちだ。しかし、場当たり的な変革を乱発する「変革の常態化」は、組織に変革疲れをもたらし、従業員の士気やステークホルダーの信頼を損なうおそれがある。真に優れたリーダーは、破壊的な変革に頼るのではなく、組織を一つの生命システムとして捉え、絶え間ない改善を通じて複利的な成長を生み出している。本稿では、ボストン・サイエンティフィックやピクサー、マイクロソフトなどの事例を通じて、大変革の必要性を最小限に抑えつつ自然と進歩を重ねるための4つの実践的な行動について解説する。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：13ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202604-004

登録日：2026/3/25

発行号：2026年4月

著者名：ダレル・リグビー　ベイン・アンド・カンパニー パートナー　　ザック・ファースト　ベイン・アンド・カンパニー パートナー