不安定さを抱えたリーダーは思いのほか多く存在する。彼らの言動は周囲のメンバーを疲弊させ、コミュニケーションをゆがめる一因にもなっている。だが、こうした状況に陥ったとしても事態を打開することは可能だ。筆者らは、不安定さを抱えたリーダーを「不安型」と「回避型」という2つのタイプに分類し、それぞれの特性を踏まえながら効果的な協働関係を構築するための3段階のフレームワークを提示する。リーダーの不安を落ち着かせ、共感を伴う関係性を築き、問題解決に向けて論理立った対話を続けることが、チーム内に安定をもたらすカギとなる。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202609-002

登録日：2026/8/25

発行号：2026年9月

著者名：ジェフリー・イップ　サイモン・フレーザー大学 ビーディスクール・オブ・ビジネス 准教授　　ドリジョン・グルダ　カトリカ・ポルト・ビジネススクール 経営経済研究開発センター 准教授