今日の取締役会は、利害関係者の多様化、テクノロジーの進歩や気候変動によるリスクの複雑化への対応が求められており、取締役会議長はそれを導く役割を担う。そのため、戦略的洞察力や経験といった従来のリーダーシップ特性よりも、膨大な情報を統合し、矛盾を解消し、建設的な対話を促進する能力が重要視されるようになっている。長年1000人以上の取締役と協働し、その研究に関わってきた筆者らが、優れた取締役会議長の仕事ぶりについて解説する。彼らは取締役会における学習文化を醸成し、取締役間の議論を促す。取締役会が専門家の知見と幅広い参加のバランスを取れるよう、スキル監査を実施し、取締役に対して体系的なフィードバックを提供する。さらに、競合する利害関係間のトレードオフを体系的に管理し、CEOと積極的に連携して業務負担を軽減している。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：10ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202609-003

登録日：2026/8/25

発行号：2026年9月

著者名：ペドロ・フォンテス・ファルカン　リスボン大学インスティテュート ISCTEビジネススクール 准教授　　ランドール S.ピーターソン　ロンドン・ビジネススクール 教授