企業が解決すべき課題の複雑さが増す中、高度な専門性を有する人材を時限的に集めて、プロジェクトベースで活動する組織が増えてきた。ただし、そのようなチームは結束力に乏しく、リーダーに対する信頼も厚いとはいえないため、予期せぬ事態や重大な危機に直面すると、瞬時に崩壊するリスクをはらんでいる。リーダーには意思決定（ディシジョンメイキング）そのものの正しさだけでなく、チームの置かれた状況を踏まえて納得して行動してもらうこと、すなわちセンスメイキングの実践が欠かせない。センスメイキング理論の提唱者であるカール・ワイクは、1949年に米国で発生した森林火災で、消火活動のために一時的に結成されたチームが崩壊し、最終的に13人もの犠牲者を出した「マン渓谷の悲劇」に着目した。そして、その研究成果は経営学のトップジャーナル『アドミニストレイティブ・サイエンス・クォータリー』に掲載された（注1）。本稿は、世界的作家のノーマン・マクリーンが同じくマン渓谷の悲劇をテーマに執筆した『マクリーンの渓谷』（注2）をもとに、ワイクが書評欄に寄せた論考である。しかし、前述の学術論文が原型となっているため、その内容は書籍の批評に留まらない。不確実な状況下でチームを導くリーダーにとって、センスメイキングを実践することの重要性が描かれており、貴重な教訓を得ることができる。

(注1）Karl E. Weick, “The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster,”Administrative Science Quarterly , Vol.38, No.4,1993, pp.628-652. (注2）Norman Maclean, Young Men and Fire ,University of Chicago Press, 1992.（邦訳『マクリーンの渓谷』集英社、1997年）

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：8ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202610-002

登録日：2026/9/25

発行号：2026年10月

著者名：カール・ワイク　ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授