優れたアイデアや技術をもとにプロトタイプを作成できても、事業化し、大きな収益を生むまでには至らない。このような課題に直面する企業は珍しくない。単一の部門や組織の力でイノベーションを起こすことは難しくなり、パートナーシップへの依存度が高まる中で、協業に失敗するケースが増えてきているからだ。折衷案や妥協案に収束させることなく、部門や組織を超えた協業を成功に導くためには、筆者らが「橋渡し役」（ブリッジャー）と呼ぶリーダーの存在がカギを握る。橋渡し役は、パートナーとの信頼を構築したり、パートナー間の調整を行ったりするなど、現代のイノベーションの成否を分けると言っても過言ではない。本稿では、橋渡し役のリーダーがいかなる役割を担い、企業が橋渡し役をどのように育成すべきかを明らかにする。

【書誌情報】

※印刷は全てモノクロ印刷となります。

ページ数：15ページ

サイズ：A4

商品番号：DHBL-HB202611-001

登録日：2026/10/26

発行号：2026年11月

著者名：リンダ A.ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エミリー・テダーズ　ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程　　ジェイソン・ワイルド　パラドックス・ストラテジーズ パートナー