2010年11月 戦略の実現力

企業の経営者は戦略策定そのものについては、すでに多くを学んでいるはずだ。産業構造分析を綿密に行い、自社に適した戦略フレームワークを構築し、それに沿った最適な組織の編成を試みる。しかし、なぜこのような戦略は実現されないのか。「素晴らしい戦略も、実行次第で失敗する」という考え方があるが、結果を生み出さない戦略は単なる失敗である。本特集では、戦略の実現を妨げる要因について掘り下げ、課題を乗り越えるためのアプローチを提示する。戦略を実現する組織を維持するために、企業や経営者はどのような能力を身につけるべきか。いかに組織の意思決定の本質を理解し、最大価値の創出に向けた組織レベルを定めるか。また、戦略を実現するために必要な経営資源を獲得する方法は何か。これらのマネジメント原則が戦略の遂行と実現のカギを握る。

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