コレクション: 2011年8月 ビジネスモデル 構想と決断

マイケル・ポーターは「戦略とインターネット」という論文のなかで、次のように指摘している。「ビジネスモデルの定義はあいまいである。多くの場合、どのように事業を行い、どのように売上げを稼ぐかについて、大ざっぱに概念化しているようである。ビジネスモデルによって経営を考えると、判断ミスや自己欺瞞が招かれる」。なるほど、事実、人によって意味するところが違うことはよくあり、深く考えることなく使っている人も多い。本特集では、「利益を持続的に生み出す」仕組みという定義の下、社会価値と経済価値の同時実現、顧客のリスクやコストを低下させるバリュー・プロポジション、ボトム・オブ・ザ・ピラミッド(BOP)市場の開拓など、世界じゅうのビジネス・リーダーの課題に対処するビジネスモデル構築法について考える。

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