2022年6月 パーパス経営

パーパスは自社の価値提案と矛盾なく調和し、社内外で共有できる大きな志を生み出して初めて有効なものとなる。もしパーパス策定において嘘偽りを混ぜたり、実行不可能な大義を掲げたりすれば、ステークホルダーの理解どころかまったく逆の効果をもたらすだろう。本特集ではさまざまな事例を取り上げつつ、パーパス経営の理想と現実を示す。

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