2006年1月 「現場力」の覚醒　ハイ・パフォーマーの大量生産

現場が戦略をたえず意識しているという企業は少ない。しかし、高業績の原動力は組織の最前線に宿っている。現場を支える人々が、全社戦略とみずからの業務との関連性を理解し、生産性を高める意識を持って率先的に行動できれば全社のパフォーマンスは必然的に高まっていく。この好循環を形成するためのカギを握るのは、ほかならぬライン・マネジャーのマネジメント力である。

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