2008年10月 行動するリーダーの条件

社員のスキル、知識、能力を伸ばすための投資は、ほとんどの大企業が、抜かりなく行っているだろう。しかし、経営者ならば、それらが業績の向上とどのような関係にあるか、さらには社員個人のキャリア開発や充実した人生の実現にどれほど関与できるものとなっているか、明確に説明する言葉を持たなければなるまい。ところが、自分のキャリアに迷いや後悔の念を抱いている人は経営トップ層にも案外多い。ワーク・ライフ・バランスが強調される昨今だが、仕事と個人生活をゼロサムの関係ととらえるのではなく、高いレベルでバランスさせてこそ、リーダーシップは磨かれていく。それはけっして簡単なことではないが、周囲の支援を引き出し、みずからの内なる声と向き合うことができれば、さして難しいことではない。本特集ではそのためのフレームワークをいくつか紹介する。

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