2002年10月 チェンジ・リーダーの思考技術

個々の要素を積み上げても、全体像が見えないものほど解明に苦労させられるものはない。企業の組織とは、まさにそういうものである。その組織を変えようとする時、リーダーはいかに取り組むべきか。いまなお、チェンジ・リーダーが求められるのは、これまでの組織変革が成功しなかったか、かつての成功体験が通用しなくなっているかのいずれかであろう。一筋縄ではいかない組織のメカニズムを知り、変革の糸口を見つける。本特集はこの難題に挑戦する。
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