2007年1月 Aクラス社員のマネジメント

多くの企業が、優秀な人材を求めている。ところが、どのような人材をそれと認め、どのポジションに就けて処遇し、育成すべきかがわかっている企業は少ない。それはつまり、彼らを十分に活用できていないということである。戦略性、リーダーシップなどのビジネス・スキル開発はもちろん、性格やストレス耐性といった属人的要素への配慮、採用、昇進、報酬、あるいは離職防止策など、課題は山積したままだ。これらを、優秀な人材にとって適材適所の業務に落とし込み、総合的に管理することが求められている。

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