2010年12月 人を潰す会社　人が輝く会社

優秀な社員が業績に及ぼす影響は大きい。しかし、彼ら彼女らは会社から期待どおりの処遇や環境を望めなければ、仕事から気持ちが離れがちとなり、有望視された人材であったにもかかわらず職場を去ることになりかねない。経営幹部やマネジャーは何よりもまず、個人と組織の能力の最大化を念頭に置き、それを妨げる要因を常に排除して、社員一人ひとりが輝ける会社づくりを目指すことだ。社員自身も会社に必要とされる人材かどうかを自問し、欠けている要素があればそれを克服するよう前向きに努力することで道が開ける。そもそも有望な人材の資質とは何か。そのような人材をいかに育成していくべきか。目に見えないかたちで社員が消耗し、組織が負のスパイラルに陥ってはいないだろうか。知識やアイデアを共有する仕組みを構築したり、社員の「やる気」を定量化する分析手法を導入することも、生産的な企業風土を醸成するために効果的である。

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