2008年7月 収益力の経営

製品市場の低価格トレンドがいまだ残るなか原材料価格の高騰や賃金の上昇によるコスト増をいかに克服していくか。これまでの延長線上では、新たな成長軌道は描けない。従来のやり方の非効率を見つけ、改善していくと共に、エマージング・マーケットの新たなケイパビリティの活用にも俊敏でなければならない。さらに、不採算の顧客との関係を解消するなど顧客戦略を見直すことも有効だ。自社にとって、真の成長市場はどこか、それを見極める判断力が問われている。

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