2009年1月 大企業の戦略コンセプト

金融市場の混迷、商品市況の下落、デジタル・インフラなど、事業環境は目まぐるしく変わり、一寸先の予測もつかない。大企業にとって、従来の経営慣行の堅持が有効である保証はない。かといって、機会主義的な動きで新興企業と張り合うのも得策ではない。デジタル・インフラを介せば小さな行動や投資が途方もなく増幅される。破壊的イノベーションを携えた新規参入者によって市場がひっくり返される例も珍しくない。ただし、その状況もまた長く続きにくく安定しない。大企業は、その膨大な資産や信用の新たな価値に気づくことで不安定な環境をむしろ、自社の優位性に利用することができる。そのために有効な戦略コンセプトを特集する。

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