2005年2月 マーケティングの新しい「P」

縮小均衡から抜け出すには、新たな需要を創造するしかない。しかし、一企業の経営資源や能力にはおのずと限界がある。ここにブレークスルーをもたらすには、「パートナーリング」すなわち合従連衡のスキルが不可欠である。多様性がイノベーションの源泉であることは証明済みである。「経営資源の補完」「コストの削減」といった静的な論理を超えて、「市場創造」「ビジネスモデル改革」といったダイナミックな方向性からパートナリングを再発見してみる必要がある。

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